・スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える７つの法則
著者：カーマイン・カロ 訳：井口耕二
出版：日経BP社
「スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン」でジョブズのプレゼン手法を分析した作者による第二弾。
今回はジョブズの経営手法・思考について論じている。
「プレゼン」に焦点を当てて、具体例を挙げながら18のルールに分析した前作は、作品そのものがシャープだったし、「使える」って感じの作品だった。
18のルールに沿って練習すれば、それなりの仕上がりのプレゼンはできる印象はあったからね。（それが結構レベルが高いって言うのはあるんだけど）
ソレに比べると、本書はそこまでシャープな感じはないかな。
まあ題材が「経営」や「生き方」みたいな、そもそも漠としたもんだからね。
本書で挙げられているルールは以下の7つ。
１ 大好きなことをする。
２ 宇宙に衝撃を与える
３ 頭に活を入れる
４ 製品を売るな。夢を売れ。
５ 1000ものことにノーと言う
６ めちゃくちゃすごい体験をつくる
７ メッセージの名人になる
このルール通りやったからって、そのままジョブズと同じように会社が経営できたり、立て直したりできるわけじゃないよなーｗ。
そういう意味では「プレゼン」のようなスキルとは違う。
ただその点を補完する構成が本書にはあって、それが各章に付けられた「シンク・ディファレント」という章。
ここで作者は、ジョブズ（あるいはアップル）のような考え方で経営や事業に取り組んだ他の企業・経営者の例を紹介してるんだよね。
これが「読み物」として面白い。
「アップルやジョブズは確かにスゴイ。
でも同じようにイノベーションの途を進んでいる企業は他のにもあるんだよ。」
そのことで作者は導き出した「ルール」の「一般化」を主張しているのだろう。
まあそれが成功してるかどうかは何ともいえないけど(挙げられてる企業も、やっぱちょっと変わった会社だからｗ）、その「途」を歩く企業や人がジョブズ/アップルの他にもいることは、何だか元気づけられるようなところがある。
それをそれをどう自分の「働き方」「生き方」あるいじは「組織運営」に活かすか？
これはそれぞれが考えるべきこと。
考えさせられるものは確かにあるよ。
まあジョブズ/アップル好きには是非一読をオススメします。
（ちょっと前作を自賛しすぎなところが欠点かもしれないかなｗ）
